考核法
简介
《考核法》是一种源于中国国学智慧，融合西方管理理论和互联网思维，可以对企业或组织的职业经理人和员工，实现定性和定量两种方式进行绩效管理与考核的方法。广义地讲具体由“管、理、权、利、相、性、绩、效”八种管理手段和“能力、态度、忠诚、智慧”四大法则组成。狭义地讲：考核法是指考核一个职业经理人或员工对组织的贡献，八成考核工作业绩指标，一成考核工作态度指标，一成考核团队建设指标。通过这些完全量化的历史数据，管理者可以轻松地发现被考核人为组织做出的成绩和存在的问题。由朱伟博士提出。
核心内容《考核法》的核心是“能力、态度、忠诚、智慧”四大法则，可以完全量化被考核人的工作能力业绩指标，工作态度指标，团队忠诚指标和个人智慧指标，英文简称为KPI法则、API法则、LPI法则、WPI法则。考核者针对统计到的相关数据和问题进行深入分析，灵活运用“管、理、权、利、相、性、绩、效”八种管理手段，即可对问题突出的单个指标进行有的放矢的单向性整治，也可互相搭配共同整治；同时也可以围绕企业现状和生存环境实时调整指标，制定短期阶段性的、突破性的绩效考核指标。综上所述，《考核法》创造性地提供了一种搜集被考核者相关业绩数据的方法和手段，量化了相关考核指标；便于管理者进行绩效考核与提升组织绩效。释义《考核法》的“8”有双重含义，广义地指：“管、理、权、利、相、性、绩、效”八种管理手段。狭义地指：关键业绩KPI指标所占八成权重，其次指绩效考核表格设计的八项基本原则“层级化架构、模板化职位、定向透明式管理、自助操控、量化工作业绩、量化工作态度、量化团队建设、量化特殊事件”。两个“1”也是双重含义，广义地指人资盈亏，狭义地指API和LPI指标所占一成权重。八纲八脉管：指管人，强制，暴力也；犹如人身之督脉，督导企业一身之阳气，以明确岗位主行企业管人之道。理：指理事，规则，流程也；犹如人身之任脉，汇集企业一身之阴柔，制定企业处事之方法与流程，以程序文件主行企业理事之道。权：指授权，当官，当权也；犹如人身之带脉，束缚管控诸脉道冲；通过巧妙设计权力制衡，以权力授予之方式主行企业授权之道。利：指分利，利益，好处也：犹如人身之冲脉，联络诸脉汇集利益之血海；以金钱财务主行企业分利之道。相：指识相，外像，表面也；犹如人身之阳跷脉，代表企业诸人士之相；以项目和事件之方式主行识相之道。性：指知性，性情，思想也；犹如人身之阴跷脉，晓企业诸人士之思想习性；以项目和事件之方式主行知性之道。绩：指业绩，成果，结果也；犹如人身之阳维脉，维系彰显企业一身业绩之阳气；以凸显业绩之方式主行考绩之道。效：指效率，快慢，过程也；犹如人身之阴维脉，维系记载企业处事之过程；以凸显工作过程记载之方式主行核效之道。四大法则KPI法则—（KPI是KeyPerformanceIndicator英文缩写）定义：指员工对上级安排的工作进行科学计划，有效分解与执行完毕的能力。绩效指标：KPI指标占总权重的80%，由“计划率”、“分解率”、“完成率”三个指标构成。1.“计划率”占比8%，此指标采用人工或考勤系统统计。2.“分解率”占比8%；此指标采用无记名打分方式。3.“完成率”占比64%；此指标采用上级垂直式打分方式。API法则—（API是AttitudePerformanceIndicator英文缩写）定义：指员工听从上级安排，配合同事以及遵守公司管理制度的行为意识。绩效指标：API指标占总权重的一成10%，由“出勤率”、“配合度”、“执行力”三个指标构成。1.“出勤率”占比3%，此指标采用人工或考勤系统统计。2.“配合度”占比4%；此指标采用无记名环评的打分方式。3.“执行力”占比3%；此指标采用上级垂直式打分方式。LPI法则—（LPI是LoyaltyPerformanceIndicator英文缩写）定义：指员工对公司事物的关心与亲情程度；包括企业顺利与不顺利之时。绩效指标：LPI指标占总权重的10%，由“培训率”、“梯队率”、“关怀度”三个指标构成。1.“培训率”占比3%；此指标采用上级垂直式打分方式。2.“梯队率”占比4%；此指标采用上级垂直式打分方式。3.“关怀度”占比3%；此指标采用下级无记名打分方式。WPI法则—（WPI是wisdomPerformanceIndicator英文缩写）定义：指员工能够预见问题、发现问题和给出多种方案供领导决策的才能。理论源泉《考核法》是朱伟博士在美国乔治华盛顿大学人力资源博士Dr.AntonyHii导师指导下，融合中国人民大学彭剑锋、陈建教授以及北师大赵春明等老师名家学术思想，同时结合自身企业管理实践经验，在深入学习研究中国国学经典“道德经、易经、黄帝内经”基础之上的再次创造性发挥的产物。参考资料
1.[英]理查德·科克．二八定律-用更少获得更多的秘密．中国青年出版社，-04．
2.[美]戴维·帕门特．关键绩效指标(KPI的开发实施和应用．机械工业出版社，-04-01．
3.朱兴佳王华玉．永远忠诚．企业管理出版社，-05-01．
4.彭剑锋．人力资源管理概论（第三版）．复旦大学出版社，-11-01
5.无．黄帝内经．北京联合出版公司，-10-01．
6.无．周易．北京联合出版公司，-10-01．
