白癜风容易治吗 http://pf.39.net/bdfyy/体育传媒转型是体育传播学研究的焦点议题之一。以往体育传媒作为“内容服务商”角色主要报道赛事、传递信息，随着互联网的深入发展，体育传媒的底层技术逻辑被颠覆，作为信息传播渠道的独占性与稀缺性已经被打破。在颠覆性创新理论的指导下，体育传媒要从持续性创新走向颠覆性创新，连接“体育与人”，主导“互联网＋体育”生态圈的流转，连接内容、情感、身体，推动体育产业生态体系创新；要从媒体走向平台、连接人与人、人与赛事、人与物；利用智能技术，开发一系列体育信息娱乐产品及服务；开发边缘/本地/小众用户需求；创新多元化盈利模式。
近年来，随着大数据、物联网、人工智能等的不断发展，体育传媒业态、形态、生态都发生了巨大变化。新技术改变了体育传播的基层逻辑，推动了传播方式发生颠覆式演进。体育传播的传受关系在悄然发生变化，信息源的建立和关系维持方式跟以往大不相同，旧的议程设置被改写，把关人的门槛降低（Fredericket.al.，）。面对新的传播生态，不论是传统型还是新兴型体育传媒，都在不断追寻转型抑或变革之路。在国家大力发展体育产业的背景下，体育产业与互联网深度融合，众多资本不断进入体育传播领域，并向体育产业链上下端扩展。面对“互联网＋体育”的勃勃生机，体育传媒如何抓住机遇，实现转型，成为学界业界共同关心的焦点问题。随着传统电视的收视率走低，移动化愈演愈烈，体育转播模式乃至商业逻辑，都在进行着更新与换代，在这样的情况下，与新兴社交媒体合作正在成为现代体育赛事转播的重要趋势（董武英，）。因为资源优势，互联网巨头已经抢占了新产业链的制高点，因其强劲的资本实力和生态支持，形成了较高壁垒。体育产业资源，包括明星资源，通过移动互联形式，无论在内容制作还是输出，甚至内容变现都可以有更多想象（陆大凤，）。有学者提出，移动互联网时代的体育媒体，要在“内容为王”的策略下，以优质的内容推送吸引用户，增强用户的归属感和品牌认同感，并根据自身的媒介形态特征和运营方向，选择适合自身发展需要的盈利模式，深入挖掘用户价值，提升媒体变现能力（吕宁宁，）。亦有学者指出，“互联网＋”时代，体育传播受众角色重构，从被动的受众转向主动的用户，传媒要重建用户连接，融入用户生活（潘陈青等，）。
既有研究多从具体的运营操作层面来观察体育传媒发展与转变，但互联网时代体育传媒转型是一个系统工程，涉及传播者、受众、产品等各个层面的再造，亟需全方位整体性的观察。面对“互联网＋体育”的机遇，体育传媒如何转换角色定位、更好的连接体育用户？如何适应智能化的发展态势，重新找到价值创造的方式与路径？这些问题背后折射出的是体育传媒如何创新的命题。创新意味着体育传播者生产理念的更新，意味着产品、服务体系的再造。虽然体育传媒有其自身特殊性，但体育传媒的生存某种程度上也是整个传媒业的缩影。如何在智能化时代留住用户、进行技术乃至行业创新，是传媒业共同面临的课题。有学者呼吁，传媒业要进行一场商业层面的变革，从内容转型为产品，从而提升用户粘性（彭兰，a，b）。亦有学者指出，中国语境下的传媒创新与传媒业变革，需要从持续性创新转向颠覆性创新，学术研究上也应该引入颠覆性传媒创新的分析框架（曾繁旭，）。在技术底层逻辑已被颠覆的前提下，固守陈规显然行不通，要想把握“互联网＋体育”的机遇，重构用户连接，体育传媒显然迫切需要开启一场颠覆性创新。基于此，本文将引入颠覆性创新理论来分析体育传媒的转型，探讨体育传媒进行颠覆性创新的背景条件、方向及路径。
1从持续性创新到颠覆性创新：传媒创新研究的新框架1.1持续性创新和颠覆性创新的内涵
颠覆式创新（disruptiveinnovation），最早由美籍奥地利经济学家熊彼特在年提出。年，美国哈佛大学商学院创新理论大师克里斯坦森在其著作《创新者的窘境》中弥补和改进了熊彼特的创新理论，分析了持续性创新和颠覆性创新之间的关系，指出颠覆性创新对企业发展和商业成功的重要性。
克莱顿·克里斯坦森（）认为，从创新方式看，创新可以分为持续性创新和颠覆性创新两种。面对技术变革，原先处于市场竞争优势地位的建制化大型机构往往在技术创新和商业变革方面缺少动力，而是一味追求现有产品质量的提高和对高端市场的满足，这类努力可以被称为持续性创新。持续性创新是成熟企业或领*企业面对市场控制权时经常采用的一种创新方式，他们倾向于延续传统技术路线，追求持续而稳定的利润增长，来维持既有市场的优势。不断改良产品，使之更适应客户需求，并赚取更多利润。
颠覆性创新则是由新的市场颠覆者发起。他们通过定位于被主流市场忽略的低端客户，或需求未被满足的客户，发掘真实的市场需求，并搭建全新的价值网络，往往能逐渐实现对市场份额的占据，甚至是对建制化大企业的颠覆，也就是颠覆性创新（克莱顿·克里斯坦森，）。颠覆性创新并不是全面破坏，而是要发掘主流市场忽略的低端用户或新用户需求，把复杂流程与运营细节简单化，来颠覆和重新定义当前市场。一旦颠覆性创新产品得到了新市场的认可，就会逐步进行产品改良，从而不断契合更高级别客户的需求，这样一来，就会慢慢占领主流市场，最后实现颠覆。
1.2颠覆性创新理论的关键
颠覆性创新理论的关键在于颠覆者能否具备“向上”的力量。也就是说，颠覆者不仅要找到新的市场并站稳脚跟，还要具有对原有体系和架构的创造性破坏力量。克莱顿·克里斯坦森等（）用价值网络（valuenet）来阐述这一特点，他们认为，所谓价值网络就是企业的生存环境，在这个大环境下企业来确定消费者的需求，建立属于自己的成本结构和运营流程，并且和供应商及合作伙伴进行合作，服务于某一类客户并从中赢利。在价值网络内，每一家企业的竞争策略，特别是过去它对市场的选择，决定了它对新技术的经济价值的理解。这些理解反过来又反映了不同企业希望通过进行持续性创新和颠覆性创新所获得的回报。在成熟企业中，预期回报反过来将推动资源分配向持续性创新而不是颠覆性创新倾斜（克莱顿·克里斯坦森，）。
那些颠覆者、也就是新兴企业，想要在市场夹缝中生存下来，需要创造一个新的与众不同的价值网络，这样才能吸引那些主流市场不受重视的低端客户或非主流客户。之所以不受重视，是那些主流市场的领先者们认为这些使用者不能或很少带来利润。但克里斯坦森认为，一旦这些产品的性能得到提升，就会吸引原有价值网络中的一些客户，从低端客户开始，把客户逐渐吸引到新的价值网络中来（克莱顿·克里斯坦森，）。如果这个过程得以发生，真正的“颠覆”就会出现。
颠覆性创新包括3种形态，即颠覆性技术创新、颠覆性产品创新和颠覆性商业模式创新（Markides，）。可以进一步细化为运营流程再造、产品创新、市场定位创新、盈利模式创新4个层面（曾繁旭，）。本文在全面分析体育传媒颠覆性创新的背景、条件与方向的基础上，从这4个层面探讨体育传媒颠覆式创新的路径。
1.3底层技术逻辑的重构决定了传媒创新需要颠覆性
互联网悄然改变了传媒的生产与发展逻辑，大数据、人工智能更是从根本上颠覆了传媒的底层技术逻辑，奠定了颠覆性创新的基础。互联网并不是对传统媒介的迭代，而是一个全新的技术方式，这种技术方式赋予了每个人以传播的权力与能力，节点主体取代了中心主体，多点对多点的参与性和互动性改变了传统的中心式传播形态。这也可以解释网络媒体刚一出现，就以全新的价值网络颠覆了传统媒体的生存环境，吸引了越来越多的用户。为了应对这种竞争，传统媒体试图通过与新媒体的融合来实现转型，体现出鲜明的持续性创新特色。
以拓展传播渠道为特征的持续性创新确实能为传媒带来流量提升，从而保持既有地位。但在移动互联网时代，在大数据、人工智能崛起的背景下，传媒赖以生存的底层技术逻辑发生根本改变。大数据，是从结果反推过程，而传统新闻传播逻辑重视过程，通过过程来找结论。再比如算法推荐、机器人写作等，亦从根本上冲击了传媒的生产模式。在此状况下，传媒以往的生存法则已然失效，持续性创新带来的边际效应不断衰减，传播效能日渐下降，陷入发展瓶颈。传媒若仍以原有传播介质与形态所依从的规则为参照，在自身固有的思维认知里打转，企图围绕原有半径来向外延展，从媒介历史变迁来看，很难真正解决所面临的结构性困境。在此状况下，传统媒体要真正实现转型，必须进行颠覆性创新，与应用、服务、商务、社交充分结合，不仅做内容产品，还要做服务产品（喻国明，）。要用互联网思维去改造传统的运营流程，重构与用户的关系，进行产品创新和市场定位创新。
2体育传媒开启颠覆性创新的背景与条件2.1互联网打破了体育传媒原有生产逻辑
体育传媒原有的生产逻辑建立在生产传播一体化基础之上，以体育新闻为核心，视报道赛事为主要任务，强调内容为王。显然，这种生产逻辑是在传统体育媒介技术背景与发展态势下形成，无论是前期的采访编辑，还是后期的印刷发行/制作播出，都彰显出从过程导向结果的线性运营流程，体现出体育传媒精英对内容的全流程掌控与单向传播思维。因传媒对内容与渠道的垄断性，受众只能被动接受体育内容，缺少自主选择与参与感。
现今，互联网已全方位打破了体育传媒的原有逻辑，不论是底层技术支撑还是上层的生产分发消费，都呈现出颠覆性的改变。
1）体育大数据井喷。数据是互联网时代的宝贵资源，体育与大数据的结合影响了体育生态链条的每一环节，数据挖掘、存储和分析技术的飞跃推动着运动训练、体育产业、体育传媒等不同领域呈现出新的面貌。体育大数据种类繁多、量级巨大，为体育传媒带来了前所未有的资源，同时也冲击和改变着既有运作思维。
2）体育内容生产主体多元化。体育媒体对信息与渠道的垄断已然不复存在。专业媒体、体育机构、俱乐部、运动员、体育爱好者都可以参与体育内容的生产，并通过社交媒体这一公共渠道直接面向用户。体育用户因其对某个俱乐部或运动员的喜爱而
