不是在一个团队的都叫合作 [复制链接]

大家应该都听过“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事。

以前觉得这有点荒谬，但仔细想想，我们在职场中与他人合作的时候，过程一定是愉快的吗？结果一定比自己单独完成时要好吗？

恐怕我们都跟故事里的和尚一样，一个人是条龙，一群人却是虫。

为什么会这样呢？柠檬今天就跟大家分析一下。

柠友们应该都听说过旁观者效应，意思是：

面对同一件事，如果个体是被要求单独完成，他的责任感就会很强，工作效率也很高。但如果是要求一个群体共同完成，群体中每个人的责任感就会降低，大家会相互踢皮球。

而这种一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日的现象，在心理学上称之为华盛顿合作定律。

之所以会出现这种现象，是因为我们每个人都有自己的私心，合作绝不是简单的一加一等于二，它要复杂微妙的多。

德国心理学家森格尔曼曾作过一个拔河实验：

他让被试先进行1对1的比赛，借此测算出每个人的拔河时施加的力量，然后再进行3对3的比赛。

结果发现，此时每个人施加的力量比自己单独比赛时降低了约10千克。

这就是社会惰化的作用。

道理很简单，在一个团体里，当你发现自己在认真工作的时候，有人偷懒，结果偷懒的人却跟你享受一样的待遇，那你自然会觉得不忿，付出就会减少。

而且正因为是团队作业，每个人都觉得，反正还有别人在呢，有人比自己还水，我没必要那么努力，做的差不多就行了。

虽然大家同在一个团队里，但不是每个人的目标都一样。

初中物理我们都学过，当作用于同一物体的力方向相同时，其合力就是几个力相加之和。

但如果作用在这个物体上的力方向不同，其合力就会比这几个力的和要小。

合作也是如此，有人的地方就有江湖，团体成员人数越多，关系就越复杂。

每个人都有自己的利益考量，原来一个人做任务的时候别无选择，只能付出%的努力，但是涉及到利益与关系，情况就会发生转变，无端多了很多考量，自然不能尽全力了。

那该如何杜绝这种现象呢？

柠檬觉得最好的办法就是明确成员分工。就像工厂的每个加工部门一样，大家各司其职，每个人都知道自己该做什么，应该承担什么责任，这样才不会出现相互推诿的情况。

拿和尚挑水的故事来说，可以让三个和尚每人挑一天，这样谁没做一目了然。

团体成员之间的协作也很重要。每个人都需要铭记，你不是个旁观者，你是这个任务的参与者，学会用独立意识去完成自己手头的部分，用合作精神去跟团队里的其他人沟通。

除此之外，公平性也需要注意。公平不是说不论做好做坏都享受一样的待遇，那就跟吃大锅饭一样，会极大削弱个体的主动性，所以应该设定合理的奖惩机制。